“Ép” nhân viên nghỉ phép có lương ít nhất 46 ngày/năm, cuối tuần cấm làm việc

Shane Heath hoàn toàn hiểu về sự kiệt sức khi anh ấy thành lập thương hiệu thay thế cà phê Mud/Wtr có trụ sở tại Santa Monica, California vào năm 2018 – đó là lý do tại sao anh ấy luôn làm việc chăm chỉ để duy trì nó. làm cho nhân viên cảm thấy tốt nhất.

Heath, người trước đây đã làm việc với tư cách là nhà thiết kế cho nhiều công ty khởi nghiệp công nghệ, cho biết ông đã giới thiệu sản phẩm Mud/Wtr để chống lại văn hóa sử dụng quá nhiều caffein ở Thung lũng Silicon. Mục tiêu đó đã định hình lợi ích của công ty ông.

Vào tháng 1 năm 2023, Mud/Wtr đã đưa ra một chính sách mới đảm bảo cho nhân viên được nghỉ phép có lương ít nhất 46 ngày, bên cạnh chính sách nghỉ phép có lương không giới hạn hiện có. Trước đó, các đặc quyền khác bao gồm lịch trình thứ Sáu linh hoạt, ngân sách chăm sóc sức khỏe hàng tháng trị giá 200 đô la và chuyến du lịch được tài trợ hàng năm cho mỗi nhân viên trong số 30 nhân viên của công ty.

Trong thời gian đó, Mud/Wtr đã phát triển với tốc độ chóng mặt, đứng thứ 30 trong danh sách 5000 của Inc. 2022 và cũng nằm trong danh sách những nơi làm việc tốt nhất của tạp chí Inc. 2021. Tạp chí Inc là tạp chí chuyên cung cấp thông tin về các công ty và tập đoàn, cung cấp lời khuyên, công cụ và dịch vụ giúp doanh nghiệp phát triển kinh doanh.‏

Heath nói: “Du lịch và thời gian để nghỉ ngơi là những thứ mà tôi đưa vào hệ thống của mình từ ngày đầu tiên bởi vì đó là điều tôi muốn cho bản thân mình. Khi chúng tôi bắt đầu, chúng tôi áp dụng chế độ nghỉ phép có lương không giới hạn (PTO), nhưng nghiên cứu cho thấy đây là một hơi thiếu sót. Các công ty thường cung cấp tiền thưởng PTO không giới hạn cho những người tài năng, nhưng một khi đã tham gia, không ai thực sự làm như vậy. tận dụng lợi thế của nó. Và chúng tôi muốn nhóm của mình thực sự làm được điều này.”

Trước khi Mud/Wtr đưa ra chế độ nghỉ phép với mức lương tối thiểu, Heath nói rằng một số nhân viên – đặc biệt là những người ở các vị trí chủ chốt – gặp khó khăn trong việc sắp xếp thời gian nghỉ phép. ‏

‏Britney Haddad, giám đốc duy nhất về gắn kết cộng đồng của Mud/Wtr, chia sẻ: “Việc quản lý cộng đồng không dừng lại, kể cả vào cuối tuần, khi tôi quyết định mình cần đi nghỉ. Cuốn sách về kỳ nghỉ không giới hạn của chúng tôi rất hay, nhưng hơi mơ hồ và chỉ phù hợp với một số người.” Với chính sách Mud/Wtr mới, Haddad đang lên kế hoạch kết hợp thời gian nghỉ phép và làm việc từ xa trong kỳ nghỉ 1 tháng ở Ý.‏

6 tháng kể từ khi giới thiệu chính sách nghỉ phép có lương bắt buộc của Mud/Wtr, Heath cho biết công ty đang gặt hái được những lợi ích đáng kể, bao gồm tăng năng suất, tinh thần và giữ chân nhân viên. Heath cho biết công ty theo dõi KPI và sự cống hiến của nhân viên để hiểu tác động của chính sách đối với môi trường làm việc.

Sự khác biệt là rõ ràng. Jessica Rienerth, phó chủ tịch phụ trách hoạt động kinh doanh của Mud/Wtr, cho biết: “Hiện tại, chúng tôi hiếm khi thấy nhân viên gửi email công việc vào thứ Sáu, cuối tuần họ không cần phải làm việc. Điều này cho chúng tôi biết mọi người đang thực sự sử dụng chính sách này. Một số chỉ số kinh doanh cho thấy chúng tôi đang gặp khó khăn trong việc đi đúng hướng, nhưng hiện tại chúng tôi đã có nhiều bước tiến. Lý do là vì nhân viên tập trung hơn vào thời gian của họ.”

Rienerth nói rằng không có con số hoàn hảo cho thời gian nghỉ. Thời hạn tối thiểu 46 ngày là điểm khởi đầu cho một chính sách mà cô ấy cho rằng có thể phát triển theo thời gian. Cam kết của công ty trong việc cải thiện và hỗ trợ sức khỏe của nhân viên sẽ không thay đổi. Heath nói: “Hãy nghĩ về PTO như một khoản đầu tư vào nhân viên — một khoản đầu tư vào sự hài lòng và hạnh phúc của họ. “Những nhân viên có cuộc sống cân bằng là những nhân viên có năng lực hơn – hãy tin tôi.”